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“为公司的发展提供动力，为人才的成长搭建一个平台！”这是我们培养的大多数企业的想法，也是我们企业领导最关心的问题。那么如何实现这一思路，如何保证企业教育培训活动的有效性和效率呢？这是我们企业培训管理中的各级管理中最难、最头疼的问题。根据我多年的工作经验，解决这个问题需要一个明确的和所做的工作如下：首先，与轨道车明确企业培训管理”的基础上，对同一平衡”是社会管理的标准，“ISO10015”是我们的企业培训管理的标准。”ISO10015质量管理培训指南，“虽然有近11年的时间，相当于国家标准（GB／t19025“”）也有9年的时间。但我国大部分企业，特别是中小企业，还没有引进或导入到本标准中。在训练中许多企业的管理还处于“自娱自乐”的状态。你说，这样的状态如何保证培训的质量和效果！中小国家发展和改革委员会中小企业，几年前有一个动态的意义，为“全国中小企业培训规划纲要》的出台实施，在“大纲”论坛的变化，我提出“ISO10015”作为企业培训管理主要依据。